敢为人先

一个曾一度亏损的企业——铁道部哈尔滨木材防腐厂，自1996年扭亏为盈实现利润61．8万元以来，企业效益连年递增，1997年又大幅度提高，实现利润218万元，到1998年，实现利润268万元。

同是这片土地，同是这种产品，同是这支队伍，是什么使这个工厂起死回生，扭亏为盈？是什么使这个工厂在激烈的市场竞争中占据了一席之地，并使产品走出国门？哈尔滨木材防腐厂的员工们一语道破真谛：这得益于有一个团结务实、勤政廉洁的领导班子，更得益于有一位思维超前、敢为人先，把全部精力都倾注在工厂的好带头人——厂长齐景民。

1995年9月，不惑之年的齐景民被上级任命为铁道部哈尔滨木材防腐厂的厂长。说真的，他不愿接这个烂摊子……生产没有原材料，生产出来的产品销路不畅；银行存款只有5万余元，企业欠税款274万元；职工思想混乱、队伍涣散，工厂处于无管理状态，勒卡货主成风！当时是一无资金、二无原料、三无市场，可谓内外交困。然而，望着一千多双期盼的目光，他暗下决心，干就干出个样子来。从此，走访用户寻货源，他忍辱负重；银行贷款筹资金，他亲自出面；整纪刹风抓队伍，他敢抓敢管。在工厂凡当班饮酒者，一律给予严肃处理，无论是谁，决不偏袒。

那段时间，他把全部精力都放在了工厂，双休日与他无缘，节假日他照常上班；父亲病危，家中几次来电话催他回去，待他开完会赶到家时，父亲已去世一个多小时，给他留下了终生的遗憾；春节前夕，他与供销科的同志走访用户，由于客流量大，座号也没有签上，他们硬是从北京站到济南，办完事当晚就返回北京，同志们戏称与厂长出差是一种“享受”。他就是靠人格的力量，赢得了员工的信任和拥戴。

1995年底，员工期盼多年的住房——20栋住宅楼竣工了。过去分房，没有几个月时间是休想消停的。员工找，家属闹，分一次房，不亚于发生一次“大地震”。而这次，齐景民干脆利落，来个约法三章：从他本人做起，谁也不许给分房委员会打招呼，搞小动作，一经发现，立即自动辞职！嘿，神了，不到一周，所有的房子全部分完，既没有吵的，也没有闹的。公布房号那天，齐景民背着手站在人群里，看着员工们个个兴高采烈，喜气洋洋，他心里别提有多美了。

厂长没有超前思路，企业就没有出路，员工就没有活路，齐景民对此感触颇深。1996年京秦线提速，急需研制生产提速木岔枕，技术要求高，供货时间短。其他生产枕木的厂家对此纷纷退避三舍。接还是不接？接了，一旦完不成任务，不但砸牌子，更重要的是会影响大提速的任务，可以说责任重大！齐景民在会议上明确表态，为了企业生存，我们就是要干别人干不了的事。春节刚过，采购人员就深入林海寻源采购木材。当时，林区还沉浸在节日气氛中，旅馆关门，饭店上板，采购人员挤在一个部队招待所里靠煮挂面、泡方便面充饥。由于提速岔枕规格多，技术要求高，出材率很低，许多厂家都不愿意加工。他们就不厌其烦地做加工厂的工作。一位个体加工厂厂长被他们的诚心打动：“从你们身上我看到了你们工厂的希望，我就是赔几个钱，也要为铁路大提速做点贡献。”在会战的二十多个日日夜夜，哈尔滨木材防腐厂的员工空前团结一致，保质保量地按期供货，演奏了一曲铁路提速交响曲。得到了铁道部的通报表扬，工厂成为铁道部指定的生产提速木岔枕的唯一厂家。

取得质量体系认证，是企业生存和发展的客观要求，是通向国际市场的“绿卡”。在工厂没被上级列为试点单位的情况下，齐景民大胆地提出，我们不能等靠要，要变上级要你干，为我们主动要干。在贯标认证期间，一切工作为贯标让路，谁阻碍贯标认证工作，就砸谁的饭碗。全厂员工拧成一股绳，形成一盘棋。一线工人“早晨四点半，晚上看不见”；机关干部打吊瓶伏案工作，一丝不苟严格把关；厂级领导不分昼夜在运筹认证工作的每步方案；哪里忙，厂长的身影就出现在哪里，用他的表率作用，激励着全厂员工。当ISO9000的旗帜飘扬在工厂上空的时候，许多员工流下了欣喜的泪水。在齐景民的倡议下，中国木材防腐行业的第一个品牌“承飞”牌在哈防厂也正式诞生了。“承飞”牌木枕电杆等系列产品，成为中国木材防腐行业的第一品牌，产品远销非洲和东南亚国家，1997年度被哈尔滨市统计信息评估中心评为哈尔滨市“连续三年最畅销地产名牌产品”。